Инновационная политика АО «КЭМЗ»


Инновационная политика АО «КЭМЗ» (ИП) является стратегией внедрения новой продукции (инноваций) в рамках общей стратегии предприятия (корпоративной стратегии). Для предприятия инновациями являются:

  • наукоемкая продукция;
  • технологические инновации;
  • маркетинговые инновации;
  • организационные инновации.

ИП определяет, что, когда, как и на каком организационно-техническом уровне необходимо производить предприятию. В процессе внедрения инноваций ИП углубляет, уточняет стратегию предприятия, способствует ее реализации и формирует рыночно ориентированную корпоративную культуру.
В осуществлении ИП участвуют:

  • генеральный директор предприятия, его заместитель по инновационной политике, директоры по направлениям предприятия, помощники генерального директора;
  • научно-технический совет;
  • руководители и специалисты структурных подразделений;
  • другие работники предприятия, являющиеся авторами инноваций и участвующие в инновационной деятельности;
  • специалисты службы инновационного менеджмента;
  • инвесторы, т.е. распорядители или собственники финансовых ресурсов, которые несут расходы на выполнение проектов;
  • стратегические партнеры, фирмы, предприятия и организации, высшие учебные заведения, заинтересованные в результатах и участвующие в инновационной деятельности предприятия.

Цели ИП

Основными целями ИП являются:

  • достижение примерно равного соотношения объемов производимой предприятием продукции гражданского назначения с дальнейшим увеличением доли гражданской продукции;
  • обеспечение прироста объемов производимой предприятием продукции;
  • достижение максимальной прибыли.

Цели ИП могут быть осуществлены на основе выбранных инновационных стратегий с помощью инновационного менеджмента.

Задачи ИП

  • Увеличение доходов от реализации новых продуктов.
  • Разработка и реализация комплекса мероприятий по интенсификации инновационных процессов.
  • Рост объемов инвестирования в сферу НИОКР.
  • Создание и постоянное обновление инновационного банка данных.
  • Создание и поддержка эффективных мотивационных механизмов для работников всех категорий по всему циклу инновационного процесса: от идеи до коммерческой реализации.
  • Взаимодействие участников инновационной деятельности на всех ее этапах.
  • Создание системы подготовки, переобучения и привлечения кадров по направлениям инновационного менеджмента.
  • Формирование рыночно ориентированной корпоративной культуры.

Стратегии ИП

Задачи ИПП выполняются в соответствии с выбранными стратегиями ИП. Для формирования тех или иных стратегий ИП необходимо:

  • оценить внешние факторы;
  • провести анализ внутреннего потенциала предприятия;
  • иметь корпоративную стратегию.

Для АО «КЭМЗ» наиболее приемлемыми инновационными стратегиями могут являться:

  • интенсивное развитие предприятия за счет приобретения новых предприятий (рискованная стратегия);
  • использование межкорпоративных связей, кооперации, создание новой, интегрированной структуры (холдинга) на базе АО «КЭМЗ», создание и совместных предприятий (наступательная, рискованная стратегия);
  • интеграционное (внутреннее) развитие предприятия, направленное на структурные преобразования за счет организационно-управленческих инноваций (оборонительная стратегия);
  • увеличение доли продукции в освоенном предприятием сегменте рынка (безопасная стратегия);
  • создание модификаций выпускаемых предприятием продуктов и технологий (умеренно наступательная стратегия);
  • освоение:
  • новой для предприятия продукции – более дешевого и качественного аналога имеющегося на рынке продукта (наступательная, агрессивная стратегия);
  • продукции, не имеющей аналогов на рынке (наиболее рискованная, наступательная стратегия).

Инновационный менеджмент предприятия

Инновационный менеджмент предприятия - взаимосвязанный комплекс управляющих действий, направленных на достижение целей и выполнение задач ИП.
Объектами инновационного менеджмента являются:

  • инновационная деятельность;
  • маркетинг;
  • инновационные бизнес-планы;
  • интеллектуальная собственность;
  • НИОКР;
  • инновационные информационные технологии.

Инновационная деятельность

Содержанием инновационной деятельности предприятия является создание, внедрение в производство и распространение конкурентоспособных инноваций в целях получения максимально возможной прибыли. Инновационная деятельность осуществляется совместно со всеми остальными видами деятельности на предприятии

Виды инновационной деятельности

  • исследование и разработка новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов;
  • приобретение машин и оборудования, связанных с инновациями;
  • приобретение новых технологий, прав на патенты, лицензии на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей;
  • приобретение программных средств;
  • производственное проектирование, другие виды подготовки производства для выпуска новых продуктов, внедрения новых услуг или методов их производства (передачи);
  • обучение и подготовка персонала, связанные с инновациями;
  • маркетинговые исследования;
  • прочие работы.

Результаты инновационной деятельности

Результатами инновационной деятельности для предприятия являются:

  • замена снятой с производства устаревшей продукции (услуг);
  • улучшение качества продукции, услуг;
  • расширение ассортимента продукции, видов услуг;
  • сохранение и расширение традиционных рынков сбыта;
  • создание новых рынков сбыта в России, в других странах;
  • обеспечение соответствия современным правилам и стандартам;
  • повышение гибкости производства и внутреннего коммерческого процесса;
  • рост производственных мощностей;
  • сокращение затрат на заработную плату, материальных затрат, энергозатрат;
  • снижение загрязнения окружающей среды;
  • улучшение условий труда.

Формами передачи (трансфера) результатов инновационной деятельности, как товара, могут быть:

  • информационный обмен;
  • проведение совместных исследований с другими предприятиями;
  • продажа патентов, лицензий, ноу-хау, технической документации;
  • передача технологий;
  • продажа опытных образцов новой техники;
  • инжиниринг — совокупность проектных и инженерно-технических работ;
  • организация совместного производства;
  • организация совместных предприятий.

Риски инновационной деятельности предприятия

На пути реализации инновационного проекта может возникнуть опасность появления рисков, основными из которых являются:

  • недостаток оборотных средств;
  • увеличение производства у конкурентов;
  • снижение цен конкурентами;
  • появление альтернативного продукта;
  • риск превышения запланированных уровней затрат разработки и производства продукта;
  • невыход на намеченный объем продаж;
  • срыв графика разработки продукта;
  • трудности в поставках сырья и комплектующих;
  • трудности в получении банковского кредита;
  • неустойчивость спроса;
  • риск оказаться без оборотных средств после массового поступления заказов;
  • рост налогов.

Отправьте нам сообщение